Passez d'une Vision Floue à une Stratégie Claire et Exécutée

Les défis qui freinent la croissance de votre entreprise

Les entreprises qui réussissent sont celles qui prennent le contrôle de ces enjeux stratégiques. Découvrez comment ces défis impactent votre croissance et quelles solutions existent pour les surmonter.

Vision stratégique Floue

"Vous avez le sentiment que votre entreprise avance sans cap clair ?"

Vous avez des idées, mais il manque un plan structuré pour assurer une croissance cohérente et éviter les décisions improvisées.

Difficulté à exécuter la stratégie

"Vos décisions restent bloquées et les projets n'avançent pas ?"

Vous savez où vous voulez aller, mais les actions ne suivent pas : manque de coordination, résistance au changement et absence de suivi des indicateurs.

Croissance désorganisée

"Votre entreprise grandit mais manque de structure ?"

Un développement trop rapide sans structuration peut fragiliser vos équipes, créer des goulets d’étranglement et ralentir l’exécution

Réticences face aux technologies

"Vous éprouvez des difficultés à intégrer l’IA et les outils numériques ?"

Le digital et l’IA ne doivent pas être subis. Vous avez besoin d’une transition fluide, adaptée aux besoins réels de votre entreprise.

Faible engagement des équipes

"Vos collaborateurs ne comprennent pas forcément où vous voulez aller ?"

Résistance au changement, manque de motivation et perte de sens : si l’adhésion n’est pas là, la transformation échoue

Manque d'intégration de la RSE

"Votre démarche RSE est floue, vous ne maîtrisez pas les enjeux ?"

La transition écologique et sociétale devient un enjeu incontournable, mais vous ne savez pas comment l’intégrer à votre business model.

Chaque entreprise doit s’adapter aux évolutions du marché, au digital et aux nouvelles attentes sociétales. Pourtant, 6 défis majeurs empêchent les dirigeants de passer à l’action.

Les fondations d'une réussite durable

Pour garantir la pérennité et la croissance de votre entreprise, 4 piliers sont essentiels. Découvrez comment structurer votre stratégie, innover, mobiliser vos talents et optimiser vos opérations

Pilier stratégique

Pilier de l' innovation

Une stratégie solide, c’est la boussole de votre succès. Avoir une vision claire et des objectifs alignés vous permet d’anticiper, de vous adapter rapidement aux changements et de garder une longueur d’avance sur vos concurrents.

“PRENEZ DES DÉCISIONS ÉCLAIRÉES ET DONNEZ UNE DIRECTION CLAIRE ”

“TRANSFORMEZ VOS IDÉES EN MOTEURS DE CROISSANCE”

L'innovation, c’est le carburant qui propulse votre entreprise. En cultivant des solutions nouvelles et en repensant vos processus, vous pouvez non seulement répondre aux attentes du marché, mais aussi surprendre et dépasser vos concurrents

Pilier humain

“MOBILISEZ VOS TALENTS POUR ATTEINDRE VOS AMBITIONS”

Le capital humain est le cœur battant de votre entreprise. Miser sur les compétences, l’engagement et le bien-être de vos collaborateurs, c’est construire une équipe prête à relever tous les défis. Ensemble, vous êtes invincibles.

Pilier Opérationnel

“FAITES DE L’EFFICIENCE VOTRE MEILLEUR ATOUT”

Optimisez vos processus et maximisez vos résultats. Une exécution parfaite de vos projets vous permet non seulement d’atteindre vos objectifs, mais aussi de les dépasser en maîtrisant vos ressources.

Notre offre

Hâpy Conseil, la solution pour vous aider à piloter votre croissance et votre transformation en toute confiance

Une intervention rapide, stratégique et sur-mesure pour clarifier une situation bloquante ou accompagner un enjeu précis : stratégie, développement, RSE, digital, IA, capital humain…
Prenez du recul, posez un diagnostic éclairé, co-construisez la solution et décidez en toute confiance, seul ou avec vos équipes.

Déclic – Prenez la bonne décision au bon moment

Horyzon – Donner un cap, créer un élan

Vous n’avez pas besoin d’un plan de plus. Vous avez besoin d’une trajectoire claire, d’un cap partagé et d’une méthode pour transformer vos ambitions en résultats concrets.
Avec Horyzon vous n'êtes plus seul, on vous accompagne sur la durée pour pour prendre de la hauteur et créer une dynamique de performance durable.

Impact – Un expert intégré, accompagne l'exécution

Vous avez la stratégie, mais pas les ressources internes pour la concrétiser ?
Avec Impact, un dirigeant expérimenté s’intègre dans votre organisation pour piloter vos transformations à temps partagé.
RH, opérations, digital, organisation : nous accompagnons vos fonctions clés pour structurer, animer et accélérer vos projets .

Pourquoi faire confiance à Hâpy Conseil

Un accompagnement à 360° pour structurer et exécuter vos transformations avec impact.

Stratégie et Exécution combinées

Accompagnement personnalisé

”NOUS ALLIONS CONSEIL STRATÉGIQUE ET MISE EN ACTION"

"CHAQUE MISSION EST ADAPTÉE À VOS ENJEUX SPÉCIFIQUES."

Expérience et expertise

"PLUS DE 20 ANS D’EXPÉRIENCE EN PILOTAGE D’ENTREPRISE."

Suivi et résultats concrets

"MESURE DES INDICATEURS ET AJUSTEMENTS EN TEMPS RÉEL."

lls nous ont fait confiance pour piloter leur transformation.

Nos accompagnements ont aidé des dirigeants à structurer leur vision, accélérer leur transformation et maximiser leur impact. Découvrez ce qu’ils en disent.

Vos avis et témoignages

" J'ai été accompagné pendant 3 séances par Michaël. Il a parfaitement compris nos challenges et mon besoin d'aide à la réflexion stratégique pour bien positionner nos services et cibler les bons clients et partenaires. Ces séances m'ont permis d'avoir une réflexion en profondeur et de balayer toutes les idées possibles."

"Michael nous a accompagné dans le cadre de plusieurs séances pour faire un travail sur nos valeurs, ainsi que notre stratégie. Il a une approche très ludique et intéressante, les équipes ont beaucoup apprécié sont accompagnement et c'est quelque chose que nous referions volontiers dans le futur :)
Je recommande donc vivement Michael !"

"Michaël fait preuve d'une écoute très qualitative, ce qui lui permet par la suite de donner des conseils parfaitement adaptés à la réalité de l'entreprise qu'il accompagne. Sa posture est professionnelle et bienveillante tout au long de l'accompagnement. Il m'a permis de prendre du recul grâce à son analyse très fine de la situation. Les outils qu'il a créé sur mesure répondent à des besoins réels, je les utilise au quotidien. J'apprécie la diversité de ses compétences, et donc ses différents champs d'intervention: RH, gestion quotidienne, projection court, moyen et long terme, communication, etc...
Il offre ainsi une prestation complète qui m'a permis de beaucoup avancer.
Je recommande sincèrement et entièrement !"

"Des conseils de grande qualité qui m'ont beaucoup apporté lors de l'accompagnement"

"Un grand merci à Mickael pour son accompagnement dans notre projet Valeur de l'Entreprise . Ce fût un plaisir pour nous direction générale et surtout pour l'équipe projet d'échanger, d'identifier de construire et de déployer les valeurs de la société avec Mickael . Ce dernier a su mettre en confiance l'équipe, la motiver avec toujours le même dynamisme professionnel et une approche joviale très plaisante et efficace .
Nous aurons plaisir à faire appel de nouveau au Cabinet Hâpy sans aucun doute ."

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